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光峰科技CEO薄连明:“积极寻机”是公司年度主题词

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发表于 2020-6-27 15:04:19 | 显示全部楼层 |阅读模式

5月26日上午,《每日经济新闻》记者终于如约在光峰科技总部见到了光峰科技(688007,SH)董事、CEO薄连明。儒雅且具亲和力,是薄连明给人的第一印象。在光峰科技,薄连明身兼公司董事、CEO及法定代表人等多个职务,他每天的行程安排都是“满满当当”。

在接受记者专访过程中,薄连明直言疫情对公司影院业务的冲击,不过他强调,相信不久之后,公司的影院业务将逐渐恢复增长。面对疫情,光峰科技也做了很多应对措施,其中包括加大对TO C端市场的部署。

对于激光显示市场,薄连明今年持“谨慎乐观”的态度。他同时表示,“积极寻机”是今年光峰科技的主题词。

影院业务预计不久将迎恢复性增长 光峰科技总部设有一个600多平方米的展厅。几乎每天,这个展厅都需要接待从不同地方前来参观的人员。诺贝尔物理学奖获得者、“蓝光之父”中村修二当年参观光峰科技时所留下的“墨宝”——“ALPD is a great technology(ALPD激光荧光显示技术是一项伟大的技术)”挂在展厅一角,似是无声的“奖章”。


公开资料显示,光峰科技是ALPD技术发明者,2019年在科创板上市,主营业务为激光显示器件与整机的研产销。

薄连明正式加入光峰科技的时间是2018年。在2018年之前,薄连明曾任TCL集团总裁、华星光电CEO及董事长、TCL多媒体CEO及董事长。由于看好光峰科技的技术硬实力及所在的高速成长“赛道”,管理学“学霸”出身的薄连明最终被光峰科技创始人李屹“说服”并加入公司。

记者了解到,在光峰科技,李屹与薄连明的分工也相对明确,李屹主抓技术研发,公司的运营管理则是交由薄连明主持。

5月26日上午,薄连明接受《每日经济新闻》记者专访时表示,“中国的电影院银幕总数全球第一,票房是全球第二。人均票房与欧美发达国家相比有差距。建议国家加大行业扶持力度,将文娱产业打造成国民经济一个支柱产业。”

今年的新冠疫情给了影院产业“当头一棒”,产业链上下均受到严重冲击。薄连明告诉记者:“我们原本预测2020年是一个‘大年’。春节前20天,公司影院板块(影院光源租赁业务)表现特别好,需求旺盛。我们正准备‘撸起袖子加油干’的时候,遭遇了疫情“黑天鹅”。疫情发生至现在,公司的影院板块业务基本上停摆。”

不过,薄连明也强调,公司的影院板块业务会随着疫情过去而恢复增长,预计恢复增长的时间节点不会太久。薄连明表示,影院具有很强社交属性,而且沉浸体验无可替代。这些都决定了疫情结束后,公司影院业务板块将迎来较大幅度反弹。对于全年激光显示市场,薄连明表示,他总体是持“谨慎乐观”的态度。

To C业务是今年发展重点 5月25日,光峰科技旗下峰米科技刚刚举行了一场较大规模的线上新品发布会,宣布自主研发的软件系统“FengOS”正式上线。“FengOS”的上线也标志着光峰科技真正走上“硬件+软件+服务”的发展道路。薄连明表示,光峰科技是在构建一个大屏生态,发力家用To C业务,将影院搬进家庭。

“今年To C业务一定是我们的发展重点,我觉得这块业务是没有天花板的。以中国的电视市场来说,每年电视机销售量约5000万台,激光电视如果能从中占有一定比例,那就是一个大市场。”薄连明表示。

据奥维云网(AVC)相关统计数据,家用激光显示产品国内销量从2017年的7.6万台增长至2019年的19.5万台,对应的三年复合增长率达60%。

记者获悉,光峰科技的激光显示产品除了应用在电影放映、教育互动、商务应用等B端市场外,还已经在家用C端市场“打出一片天”。2019年,光峰科技家用To C产品销售拉动也是公司年度营收同比大幅增长的因素之一。

To B业务是光峰科技的先行业务,To C则是后发业务。2017年下半年,光峰科技与小米合作推出首款一万元以下的激光电视,迅速打开C端市场。

薄连明向记者介绍,光峰科技的To C业务主要包括激光电视、智能微投这两个品类。“今年1-3月,我们To C产品逆势增长,同比增长了33%左右。这主要受益于市场需求旺盛,以及疫情带来的‘宅经济’兴起。”

薄连明称,疫情期间学校停课,中小学生只能待在家里上网课。光峰科技的智能投影凭借其“漫反射”的工作原理,受到市场欢迎。“‘漫反射’原理的智能投影对孩子眼睛保护效应明显。我们的市场调研和用户画像调研结果显示,近期家用投影的购买需求多是用于孩子上网课,反映了家长的护眼意识都很强。”

除了To C板块逆势增长外,光峰科技的激光教育投影机业务也伴随各地开学,正迎来恢复性增长。

2020年公司主题词是“积极寻机” 今年3月中旬,薄连明出现在珠海格力电器总部,在与格力电器董事长董明珠的一场对话中,薄连明提到,如果中国疫情暴发是“黑天鹅”,那么全球疫情蔓延则是“灰犀牛”,中国企业需要化被动为主动,应对困难。

5月26日上午,薄连明告诉《每日经济新闻》记者,光峰科技的警觉性较高,预测到疫情会全球性蔓延后,光峰科技在抓好国内复工复产的同时,对原材料进行大量储备。

“我们有些原材料来自海外,当时海外疫情还没暴发,我们马上加大了原材料订单,现金采购到我们自己的仓库。同时,我们也有海外客户,一手抓原材料供应,一手还提前抓海外需求,把现有的需求尽快满足。”薄连明表示,“3月份是国内陆续复工复产、海外疫情尚未暴发的窗口期。光峰科技抓住了这个窗口期,才使得现在的海外疫情对公司原材料供应没有构成影响,公司的经营稳定性也得到保证。”

受疫情影响,不少国内企业今年纷纷喊出“求生存”的年度主题词。薄连明认为,“求生存”是一个被动性词汇。他说,在光峰科技内部,疫情发生至今,从来没有提过这个词,反而提得最多的词是“机会”,危中积极寻机,逆势成长。

疫情让光峰科技看到了哪些机会?薄连明告诉记者,首先是To C市场的机会;其次,光峰首创的影院光源租赁服务模式在这次疫情下优势凸显。疫情结束后,这个模式将迎来更广阔的发展前景,影院经营方会更乐意选择这种轻资产的运营模式,这是光峰科技的机会点所在;第三,光峰科技也利用疫情这段时间“修炼内功”,提高公司激光显示工程业务的解决方案能力,从一个硬件供应商过渡到整体解决方案供应商;最后,光峰科技还看到了海外市场的机会。薄连明表示,公司正式突破海外市场其实是在2019年。2019年公司境外收入占比已达总营收的10%。

“在海外,我们的To C业务采用‘两条腿’走路的战略,一方面做自主品牌,向海外市场输出产品;另一方面,光峰科技通过与小米等第三方合作,提供海外ODM业务。”薄连明说。

谈及光峰科技未来发展战略,薄连明称,光峰科技立足于核心器件,打造开放式平台运营,通过软硬件的深度融合,使终端用户能够获得更好用户体验和服务,并通过知识产权的全球布局拓展海外市场。

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